从项目部办公室到工地，虽然很近，但是差别很大。
1、态度
抱着虚心态度，千万不要以为大学生是天生骄子。骄子有骄子的水平，新生，你是菜鸟！谦虚的人，走到哪里都受欢迎。想学东西，把自己放低。
2、实践
工地上苦，冬凉夏暖，想改变菜鸟的命运，想想当初自己是如何度过高三的，这些都是同样的道理，要努力，才有收获。
3、规范
规范跟施工直接挂钩。管理，依据规范。有理有据，让施工队信服的基本。对监理，业主，专业化赢得尊重。
施工队老板的管理，关键在于合同。预见到可能发生的纠纷，争执，提前合同里约定好。花点心思，管理完善能让自己省很多力。例如，工程量计量，施工队管理，多打点字，条条框框列好。
在这里，不是指施工队老板都不好，而是自己要完善，不要把该做的事情借口推辞，把不出现纠纷寄托到别人身上，该承担的责任要承担。
工地管控，不是项目部来管，而是老板的人管他们自己人，项目部管好老板的工长，以点控面，奖罚分明。管理要站在高处往下看，越是想懒就越要有高效的管理。
建议每天多总结，遇事冷静。
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